2月14日（正月十四），金鷺集團2021年度述職會議暨2022年新年會議在廠區(qū)三樓培訓教室順利召開。集團及子公司管理層以及職能部門負責人共計26人參加此次會議。
本次會議主要以“回顧過去，展望未來”為主題，對2021年度的工作進行總結(jié)回顧，反思不足，吸取經(jīng)驗，并明確2022年的工作計劃與部署。
會議伊始集團辦公室陸斌豐首先代表集團公司向在座各位做新春祝福，祝福大家在2022年虎年大吉，萬事如意。
會議共有四項議程
第一項議程：全體與會人員共同唱響金鷺司歌——《金鷺飛翔》，在昂揚的歌聲中，本次會議正式拉開帷幕。
第二項議程:
由各子公司總經(jīng)理、集團及各公司職能部門負責人從年度經(jīng)營指標完成情況、經(jīng)營性指標分析、存在的問題和解決措施以及2022年工作計劃四方面入手，做述職報告和新年計劃匯報。
第三項議程：
集團董事長傅妙根對各公司的匯報做出點評，特別對金鷺裝飾與海寧締藝家在2021年度嚴峻的市場環(huán)境下，仍取得不俗的成績表示肯定。對集團各職能部門與子公司各項工作做出全面的總結(jié)與回顧，對2022年集團各部門與子公司提出要求與展望：
1、 公司管理人員在工作中控制好自我的負面情緒，保持良好的心態(tài)，不僅有利于管理的提升，也助于威信的建立。
2、 各子公司要清楚自身的薄弱點，要從薄弱點開始抓，做好長遠的目標和規(guī)劃，提升產(chǎn)品檔次，高質(zhì)量、高標準的打造產(chǎn)品。
3、 企業(yè)的發(fā)展關鍵靠人，靠人才，靠團隊。所以要組建好團隊，用好人，發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢。
最后董事長希望：公司的發(fā)展靠大家，集團及各子公司在2022年務必要找短板，查原因，勤改進，運用團隊的拼博精神、智慧、力量共同努力完成2022年的年度目標。
第四項議程:
董事長代表集團與各子公司以總經(jīng)理為代表的經(jīng)營團隊簽訂了2022年企業(yè)經(jīng)營目標責任書及安全責任書，明確各公司在新一年中的經(jīng)營目標和方向。
2021已成為過去，2022正值當下。今年是金鷺創(chuàng)立的第37個年頭，歷經(jīng)37載風風雨雨，金鷺集團一直秉承著“浙江精神”
——“干在實處、走在前列、勇立潮頭”。新的一年，金鷺集團將以全新的姿態(tài)，全新的步伐譜寫出更加燦爛的篇章。