2月15日，金鷺裝飾公司2022新年工作會議在公司培訓(xùn)室召開。會議針對2021年工作進行全面總結(jié)，分析存在的不足，并對2022年即將開展的工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃。會上，公司各部門依次匯報，從個人改進到團隊提升等多方面方面都做出詳細(xì)的安排與部署。
金鷺裝飾總經(jīng)理於建亮對各部門負(fù)責(zé)人的匯報進行深度點評，同時就2022年公司各部門推進工作給出指導(dǎo)性建議：
1、團隊建設(shè)方面要不僅要推行多元化穩(wěn)崗，還需要結(jié)合特長開展工作，將利潤點的10%進行團隊激勵。
2、抓質(zhì)量拓市場，讓產(chǎn)品規(guī)范化實行質(zhì)量先行制度。
3、提升企業(yè)文化，加大員工企業(yè)歸屬感，利用公司平臺大力提升員工技能；
4、增強服務(wù)意識，樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。
最后，總經(jīng)理於建亮對金鷺裝飾全體員工2021年的工作表示肯定，公司各項工作的開展都離不開員工的付出和支持。2022年祝福大家虎虎生威，希望新的一年里每位員工能夠一如既往為裝飾的發(fā)展貢獻力量，為金鷺的明天添磚加瓦！