為更好深入推進(jìn)降本增效，深度挖掘內(nèi)部潛力，深層次提升管理效率，近期，金鷺裝飾召開降本增效、同舟共濟(jì)出成效的專題座談會(huì)，本次會(huì)議由公司總經(jīng)理於建亮主持，公司各職能部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及骨干人員參加會(huì)議。
市場競爭拼的是成本，靠的是管理，只有精細(xì)高效的管理才能成為企業(yè)健康發(fā)展的“肌體”保障。本次會(huì)議重點(diǎn)由公司各主要負(fù)責(zé)人分別從生產(chǎn)與工程進(jìn)度、檢查考核管理、經(jīng)營管理中的案例、下一階段落實(shí)工作重點(diǎn)四個(gè)方面進(jìn)行了全面梳理與總結(jié)。
生產(chǎn)廠長白杰從生產(chǎn)人員配置與產(chǎn)能、現(xiàn)階段任務(wù)、工作中存在的問題以及倉庫管理工作等不同角度出發(fā)，進(jìn)行了全面細(xì)致的闡述。
檢查考核組楊國興從檢查要求及容易忽視的質(zhì)量安全工作著手，例舉了檢查考核過程中的不到位案例進(jìn)行綜合分析。
公司總經(jīng)理於建亮結(jié)合經(jīng)營管理中的真實(shí)案例，分享了當(dāng)下公司經(jīng)營管理過程中存在的一些現(xiàn)象，各與會(huì)人員也結(jié)合自身崗位工作經(jīng)歷，深入分析降本增效工作的重要性、緊迫性。
公司副總經(jīng)理俞柏軍、金炳良分別就門窗工程、幕墻工程的實(shí)際管理過程進(jìn)行了梳理分析，對可降本增效的空間、對可節(jié)約的成本進(jìn)行了測算。
最后，公司總經(jīng)理於建亮肯定了與會(huì)人員對降本增效方面的充分認(rèn)知和細(xì)致梳理，也指出了大家都看到了可節(jié)約成本的現(xiàn)象，尤其是對看不到的成本把控，如溝通成本、試錯(cuò)成本、等待成本等管理，作為一家具有工程專業(yè)資質(zhì)承包的單位，尤其要加強(qiáng)等待管理，他強(qiáng)調(diào)，在圖紙會(huì)審、供應(yīng)商談判、下單與報(bào)單、型材開模、生產(chǎn)制作、工程項(xiàng)目實(shí)施過程及結(jié)算七個(gè)方面要制定可行性方案，切實(shí)的讓每一條想法有措施的落地、見成效。
在低迷的市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是提升管理的機(jī)會(huì)，我們只有向管理要效益，深入細(xì)節(jié)，做到精細(xì)化管理和精益化管理，企業(yè)才能健康穩(wěn)步的發(fā)展。