7月22日，金鷺集團(tuán)2023年半年度管理會(huì)議在公司展廳培訓(xùn)室召開。集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人、各公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)、銷售副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等共計(jì)25人參加會(huì)議，本次會(huì)議由集團(tuán)辦公室主任陸斌豐主持。
會(huì)議整體圍繞2023年上半年各公司經(jīng)營(yíng)管理中取得的業(yè)績(jī)、存在的問題及2023年下半年工作重點(diǎn)展開。
各公司分別從上半年經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各方面展開，就公司整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行交流匯報(bào)，對(duì)工作中存在的問題及困難進(jìn)行深入剖析，對(duì)公司在上半年的管理中所呈現(xiàn)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，并針對(duì)各公司年初制定的全年工作目標(biāo)提出可行性整改意見、完善措施及下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃。
集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人針對(duì)各自崗位職責(zé)，對(duì)上半年工作做出總結(jié)與自我評(píng)價(jià)，明確下半年工作重點(diǎn)與計(jì)劃。
集團(tuán)董事長(zhǎng)傅妙根在聽取各公司、集團(tuán)各職能部門的工作匯報(bào)后，分別作出了相應(yīng)的點(diǎn)評(píng)。傅董在會(huì)議上強(qiáng)調(diào),要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)構(gòu)建意識(shí)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，找準(zhǔn)前進(jìn)方向，制定詳實(shí)的目標(biāo)計(jì)劃,以堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)凝聚力、周密的工作舉措全力以赴完成年度目標(biāo)，為推動(dòng)公司的未來發(fā)展而拼搏。
最后，傅董結(jié)合各公司、各部門2023年上半年實(shí)際情況，對(duì)下半年的工作重點(diǎn)提出具體要求：
找準(zhǔn)正確方向，咬定目標(biāo)不放松。建立各公司方向目標(biāo)計(jì)劃，明確定位目標(biāo)，詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，層層落實(shí)執(zhí)行到位。
知人善用，著力打造用才“高地”。管理者要最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造力，充分的發(fā)揮每一位員工的潛力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體工作效率，為公司創(chuàng)造更大的效益。
強(qiáng)化檢查監(jiān)督職能，推動(dòng)見行見效。在日常管理中，要做到先檢查后監(jiān)督再改進(jìn)，建立好相應(yīng)績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行約束，激發(fā)員工的工作積極性，以結(jié)果為導(dǎo)向，以監(jiān)督促進(jìn)步，以執(zhí)行見成果，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的根基。
抓好團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)，集智聚力。團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人要充當(dāng)好領(lǐng)頭羊的角色，通過增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，從而構(gòu)建起一支有水平、有責(zé)任、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有智慧的高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。
在提升上用勁，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與疏導(dǎo)。通過外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、跨部門交流等方式，相互學(xué)習(xí)指正，汲取有益知識(shí)，不斷改進(jìn)，提升自身與團(tuán)隊(duì)能力。
