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乘勢而上 聚力前行|金鷺醫(yī)療2023年半年度工作會議圓滿召開

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為全面總結(jié)金鷺醫(yī)療上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況,安排部署2023年下半年重點(diǎn)工作,進(jìn)一步明確公司發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一思想,金鷺醫(yī)療于8月12日在集團(tuán)一樓行政會議室召開了以“乘勢而上、聚力前行”為主題的2023年半年度工作會議。公司總經(jīng)理、集團(tuán)辦公室主任、各職能部門負(fù)責(zé)人及全體行政科室人員參加了本次會議。

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首先由各職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對上半年的工作完成情況進(jìn)行了詳盡的總結(jié),并針對上半年工作中存在的問題與不足進(jìn)行反思,深度剖析內(nèi)在本因,在討論分析的基礎(chǔ)上明確了各自今后工作的努力方向和改進(jìn)措施,同時將下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了梳理分享。

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隨后,集團(tuán)辦公室陸主任代表集團(tuán)對金鷺醫(yī)療進(jìn)行指導(dǎo)發(fā)言,陸主任在肯定金鷺醫(yī)療上半年取得的進(jìn)步的同時,提出了三點(diǎn)改善建議:

一、醫(yī)療公司整體崗位配置齊全,各部門各崗位之間配合度需要提升,只有各個部門相互配合,團(tuán)隊(duì)的凝聚力才會提升。

二、沒有規(guī)矩不成方圓,在管理中要嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求去執(zhí)行,檢查、監(jiān)督、考核、落實(shí)是關(guān)鍵。

三、規(guī)范合同管理,避免或降低合同簽訂、履行過程中的風(fēng)險,提高公司經(jīng)營效益,要時刻注意合同風(fēng)險的問題把控。

總經(jīng)理?xiàng)钊试诼犎「髀毮懿块T的匯報發(fā)言后強(qiáng)調(diào):2023年已過去一半,接下來各部門要明確發(fā)展方向,對未來的工作規(guī)劃作出清晰的認(rèn)知。在未來幾年中,老百姓對于健康的需求會隨著物質(zhì)生活的發(fā)展而日益增加,這促使金鷺醫(yī)療將做出由醫(yī)療向康養(yǎng)轉(zhuǎn)變的重大轉(zhuǎn)型升級。最后,楊總結(jié)合各部門匯報及上半年實(shí)際情況,對下半年工作重點(diǎn)提出具體要求:

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一、企業(yè)的發(fā)展需要規(guī)矩的保駕護(hù)航,在今后的工作中要逐一強(qiáng)化公司紀(jì)律和規(guī)章制度,建立相應(yīng)的考核機(jī)制,以此提升企業(yè)核心凝聚力、競爭力;

二、部門負(fù)責(zé)人率先垂范,明確各崗位職責(zé),實(shí)現(xiàn)下沉式輔導(dǎo),與部門員工建立良好有效的溝通機(jī)制,多指導(dǎo),抓執(zhí)行,重落實(shí);

三、構(gòu)思新的管理思路,以應(yīng)對日后來自市場的挑戰(zhàn)。根據(jù)實(shí)際需求出發(fā),適時轉(zhuǎn)變銷售模式,同時做好生產(chǎn)流程的梳理,進(jìn)一步強(qiáng)化成本與倉庫管理,實(shí)現(xiàn)降本增效;財務(wù)、辦公室要落實(shí)崗位職責(zé),服務(wù)于銷售生產(chǎn),從根本上保障公司的順暢運(yùn)行;

四、咬定目標(biāo),堅定信心,積小勝為大勝,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升員工內(nèi)驅(qū)力,爭取在下半年的工作中能夠更上一層樓。

此次半年度工作會議旨在總結(jié)工作,分析不足,為下一步的工作理清了思路,明確了各自工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。通過總結(jié),使大家充分認(rèn)識到,只有具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力、各自承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)和任務(wù),精誠團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、科學(xué)管理才能保證金鷺醫(yī)療整個團(tuán)隊(duì)的業(yè)績推進(jìn),公司的未來才更美好!