為提高項目整體管控水平，增強全員責(zé)任意識，近日，金鷺裝飾組織開展了以“反思提煉 經(jīng)驗萃取”為主題的項目復(fù)盤分享會，公司所有項目經(jīng)理及各部門骨干人員參加。
本次復(fù)盤主要內(nèi)容是圍繞項目完工后針對項目整體管控進行回顧、反思，對項目過程管控中存在的問題進行探究，尋找可以提升的管理方法以及可以學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，通過具體案例分享，總結(jié)經(jīng)驗的同時歸納錯誤，避免類似問題重復(fù)發(fā)生。
會上，幕墻工程項目經(jīng)理及門窗工程項目經(jīng)理分別就所管轄的項目運用“項目復(fù)盤畫布”系統(tǒng)的進行剖析，深度拆解項目每一個環(huán)節(jié)，找尋問題根源。從總目標設(shè)定到階段性目標的實施、從評估策略的目標到實施結(jié)果，列舉了施工過程管控中的亮點、不足，通過變化項的動態(tài)管理以及向行業(yè)標桿學(xué)習(xí)到的案例進行探討交流，從過程中得出總結(jié)規(guī)律以及行動計劃。
公司總經(jīng)理於建亮在聽取復(fù)盤分享后表示：我們在管理工作中，及時的復(fù)盤是可以讓我們發(fā)現(xiàn)問題并提取到經(jīng)驗和教訓(xùn)的，復(fù)盤的意義在于集中力量，聚焦問題，并通過分析和總結(jié)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工作效率和質(zhì)量，從而實現(xiàn)持續(xù)改進。同時，於總針對公司現(xiàn)階段可提升的管理方面做了強調(diào)工作，從合同管理方面、材料采購方面、人員管理方面、機具費用管理方面、責(zé)任意識管理五個方面提出了新的要求。
復(fù)盤不但突出成長導(dǎo)向，更聚焦組織能力的提升。后續(xù)公司也將繼續(xù)落實復(fù)盤工作，在過去的基礎(chǔ)上反思提煉、萃取經(jīng)驗，并通過復(fù)盤形成管理創(chuàng)新成果來產(chǎn)生“復(fù)利”，不斷提升工作能力，倍增管理創(chuàng)新的價值。