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同心致遠(yuǎn) 聚力騰飛|金鷺裝飾2024年新年工作會議順利召開

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2月24日,金鷺裝飾2024年新年工作會議在集團(tuán)培訓(xùn)中心順利召開,公司各部門負(fù)責(zé)人及骨干人員出席會議。本次會議主要對2023年工作進(jìn)行全面總結(jié)、分析存在問題,并針對存在問題如何在2024年的工作中進(jìn)行改進(jìn)。

各職能部門工作匯報


公司各部門負(fù)責(zé)人依次做了匯報,對存在的問題進(jìn)行了舉例分析,就問題如何改進(jìn)進(jìn)行了詳細(xì)匯報,從個人改進(jìn)到團(tuán)隊(duì)提升等多個方面為2024年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了安排和部署。

總經(jīng)理重點(diǎn)工作部署

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公司總經(jīng)理於建亮針對各部門負(fù)責(zé)人的匯報進(jìn)行了深度點(diǎn)評,同時就嚴(yán)峻形勢下如何提升內(nèi)部管控的各項(xiàng)推進(jìn)工作給出了指導(dǎo)性建議:


 一、在計劃與過程管控中要加強(qiáng)管與理,在執(zhí)行力落實(shí)中要統(tǒng)一說與做,在合理利用資源中要注重分與合,要積極轉(zhuǎn)變當(dāng)前管理狀態(tài)下的堵與疏;

 二、提升自我綜合能力素養(yǎng),努力做好教與學(xué),力求把做事的結(jié)果從完成轉(zhuǎn)換成完美;要善于運(yùn)用檢查與考核的管理手段來提升管理;

 三、加強(qiáng)樹立榜樣增強(qiáng)影響力中的宣傳與服務(wù);在有序推進(jìn)各項(xiàng)工作的同時把公司內(nèi)部管理提升一個臺階。


頒發(fā)內(nèi)訓(xùn)聘書及專項(xiàng)資金

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公司提倡內(nèi)訓(xùn)并鼓勵全員參與起來,就工程管理、技術(shù)管理、成本管理等三條管理線聘請了內(nèi)訓(xùn)組長并頒發(fā)了內(nèi)訓(xùn)資金;

簽訂責(zé)任書

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管理目標(biāo)承諾

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公司副總就完成所管轄區(qū)塊產(chǎn)值目標(biāo)做管理目標(biāo)承諾、質(zhì)安部帶領(lǐng)各工程項(xiàng)目經(jīng)理做落實(shí)安全目標(biāo)管理承諾。

一本聘書、一份責(zé)任;一個目標(biāo)、一份承諾;進(jìn)一步明確了公司在新的一年里的內(nèi)部管控措施和經(jīng)營目標(biāo)方向。希望全體金鷺人能以此為契機(jī),努力提升自己的專業(yè)技能,擔(dān)起責(zé)任提高服務(wù),共同為金鷺裝飾的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。